Parcours de (Trans)formation sur mesure

Changer de perspective · Se relier à soi · intégrer les opposés · Fabriquer le sens

Prendre le temps d’ancrer, d’incarner, de transformer.

Les entreprises sont des êtres vivants.

Elles respirent, s’adaptent, traversent des crises, cherchent du sens. Et à leur cœur, il y a des femmes et des hommes qui, pour mieux diriger, doivent d’abord apprendre à se diriger eux-mêmes.
À La Maison d’Alfred, nous co-construisons avec vous des parcours de formation sur mesure pour accompagner ces transformations profondes.
Pas de recettes toutes faites, ni de formats figés. Chaque parcours est une création vivante, façonnée selon votre culture, vos enjeux, vos mots, vos réalités.
Ce que nous cultivons : la posture plutôt que la méthode, les soft skills plutôt que les solutions miracles, la conscience plutôt que le contrôle.
Nous travaillons les quatre grandes capacités du développement vertical : se relier à soi, changer de perspective, intégrer les opposés, et fabriquer le sens.
Et surtout, nous respectons le rythme du vivant : une session pour inspirer, une intersession pour digérer, expérimenter, faire retour.
C’est dans ces allers-retours que la transformation prend racine. Sinon, ça s’éteint, comme un soufflet qui retombe.
Un collectif ne grandit pas sous pression. Il grandit par maturité, par confiance, par dialogue.
C’est là que se joue la véritable performance managériale

Ce laboratoire s’adresse à celles et ceux qui se posent cette question essentielle : “Que ferais-je si je voyais les choses autrement ?”
ou redit avec nos mots : “ qu’est-ce que je ferais si j’étais moins con ?”

Les cas clients

Un parcours sur-mesure pour révéler des leaders inspirants

Demande client

“J’ai une équipe de folie, des gros travailleurs, ils ont en commun une ambition, un engagement et un grand attachement à l’entreprise. Je veux leur offrir un parcours de formation qui leur permette de grandir encore et de se développer, un cadeau pour se révéler et prendre du “coffre” et qu’au bout du parcours ils mesurent leur potentiel pour s’investir et prendre des responsabilités dans la boîte. C’est un moyen de leur exprimer de la reconnaissance et de les fidéliser en investissant sur eux, en leur permettant de développer leurs softs skills : confiance en soi, développement personnel, prise de parole, impact, prise de hauteur et analyse… Je veux qu’ils s’auto révèlent.”

Actions proposées

Pour leur promo interne de 10 cadres, nous avons co-construit avec Tape à l’Œil un programme de 7 journées réparties sur un an avec 7 experts, pensé comme un véritable voyage de transformation personnelle et managériale. Alternant ateliers expérientiels, apports de coachs et formateurs de haut niveau, temps de respiration et de mise en action, le parcours permet à chaque participant d’explorer sa posture, renforcer sa confiance, travailler son impact et élargir sa vision.
Un fil rouge pédagogique garantit cohérence, exigence et montée en puissance collective.

Effet

Une dynamique d’engagement renforcée, des collaborateurs fiers, valorisés, plus solides, plus inspirants. Une promotion interne facilitée: plusieurs membres de la promo ont évolué en interne. Et surtout, une équipe qui se découvre une nouvelle manière d’incarner son leadership : alignée, courageuse, ancrée dans les valeurs de l’entreprise. Une expérience apprenante qui nourrit à la fois la performance et la fidélisation.

Comment bâtir un collectif capable de porter une transformation en profondeur ?

Demande client
“Après une année 2024 très exigeante, aujourd’hui, nous devons engager la transformation en profondeur de notre entreprise : business model, axes stratégiques. Pour ça, on a besoin d’un collectif solide, aligné, capable de porter cette transformation avec lucidité, engagement et courage. Il nous faut prendre du recul ensemble, trouver un souffle commun et poser les bases d’un leadership à la fois exigeant et humain.”
Actions proposées
Pour accompagner ce moment charnière, nous avons conçu un parcours d’un an, alternant quatre journées en présentiel avec 4 experts différents et des temps de visio. Ce dispositif s’adresse au Codir et à son cercle de développement : dix personnes engagées dans la transformation. Chaque journée est pensée comme un temps d’élévation, d’ancrage et de ressourcement, autour de thèmes clés : confiance, leadership transformationnel, intelligence émotionnelle, prise de décision. Des interventions puissantes, des expériences inspirantes, et un fil rouge pour relier les enjeux individuels et collectifs.
Effet
Ce parcours a permis de créer un espace sécurisé pour dire, questionner, ajuster, et construire ensemble. Les participants ont gagné en clarté sur leur rôle, en justesse dans leur posture, en cohésion dans leur action. Un collectif s’est renforcé, capable de faire face aux défis de l’entreprise avec confiance, humilité et détermination.

Comment aider notre équipe à mieux gérer le stress et la pression des clients dans un contexte de forte croissance ?

Demande client
À l’automne 2024, La Recrue, cabinet RH en plein essor, traverse une période charnière : croissance rapide,on boarding de plusieurs collaborateurs, un déménagement à venir, des décisions de gouvernance à porter… L’énergie est là, mais le stress aussi. La dirigeante nous sollicite pour offrir à l’équipe une journée de respiration collective, pour prendre du recul, renforcer les postures professionnelles, et fluidifier les relations dans un cadre de travail exigeant.
Actions proposées
Nous avons conçu une journée de séminaire sur-mesure de 3 modules et 3 intervenants, mêlant prise de hauteur, outils concrets et dynamique collective. Le matin, les participants ont exploré les fondamentaux de la relation consciente à travers apports, témoignages et ateliers introspectifs. L’après-midi, un expert en neurosciences a apporté des clés pour mieux comprendre et réguler le stress. La journée s’est conclue par un atelier d’assertivité, avec mises en situation pour s’affirmer avec justesse et sans agressivité.
Effet
Cette journée a vraiment fait du bien. Dans un cadre à la fois exigeant et bienveillant, chacun a pu mettre des mots sur ce qu’il vit, prendre du recul, et repartir avec des outils concrets pour gérer le stress et les tensions.Surtout, l’équipe est repartie plus soudée, mieux ancrée, et pleinement consciente de ses dynamiques internes. “Merci encore pour cette journée, on repart tous avec une envie de nous ajuster et de nombreuses clés de lecture.”

Comment nourrir nos managers avec des “pas de côté” qui les font grandir et renforcent la dynamique collective

Demande client

Le groupe ADH réunit chaque année ses 14 managers dans l’objectif de les faire grandir grâce à des “pas de côté” dans une ambiance conviviale et ludique.
Ce séminaire doit contribuer à fédérer les managers et à renforcer leur sentiment d’appartenance.

Actions proposées

Une journée sur mesure avec : 4 modules, 4 intervenants et 4 thématiques :

– Les leviers de l’engagement
– Manager à l’ère de l’Intelligence Artificielle
– Les 7 clés de la fixation d’objectifs, grâce aux neurosciences
– L’assertivité

Effet

Les participants ont apprécié la diversité des modules : 4 intervenants sur une seule journée
les côtés pratique et opérationnels des tips sur les leviers managériaux.
les prises de conscience leur ont donné envie de tester et d’agir différemment