“Un très beau parcours, plein de sens et de surprise. J’ai adoré les remises en question et les moments d’échanges.”
Vous êtes leader et vous aspirez à mieux guider vos équipes, à créer de l’engagement et à redonner du sens à votre rôle ? Ce parcours est fait pour vous.
En quelques étapes clés, vous apprendrez à affirmer votre posture, fixer des objectifs adaptés, révéler les talents, et surtout, instaurer un cadre motivant et respectueux. Vous repartirez avec des repères concrets, une communication plus impactante, et une nouvelle manière de prendre soin de vous… pour mieux prendre soin des autres.
Un parcours pensé pour celles et ceux qui veulent devenir des managers inspirants, solides et profondément humains.
Pour la sixième année consécutive, en partenariat
avec le CDE et REN, La Maison d’Alfred propose son
parcours d’accompagnement pour inspirer les
entrepreneurs, dirigeants ou responsables de BU
dans leur posture de Leader conscient :
de leurs intentions
de leurs intentions
de leurs intentions
de leurs intentions
de leurs intentions
de leurs intentions
de leurs intentions
de leurs intentions
Ce parcours destiné aux entrepreneurs ou directeurs de BU est conçu pour rendre évident votre niveau d’énergie et d’alignement.
Il vient de l’idée simple que le succès durable se joue sur la conscience de ses qualités propres et de ses zones de progrès. C’est une invitation à ouvrir son espace intérieur en prenant en compte ses équilibres personnels, en lien avec votre équipe et votre environnement de marché.
L’intention est de permettre à chaque responsable d’entreprise de venir se nourrir et de partager avec ses pairs pour se donner un espace de discernement, d’équilibre et d’énergie collective.
Chaque journée fait l’objet d’une expérience inspirante spécifiquement construite en lien avec le thème de la journée.
La méthode d’animation donne une large place à la pédagogie active, aux échanges et à la fertilisation croisée entre participants sous forme d’ateliers de partage.
Deux facilitateurs fil rouge assurent la cohérence et le lien tout au long du parcours avec des sessions de coaching régulières afin de soutenir les apports et d’ancrer les découvertes de chacun.
Présentiel / Distanciel / Coaching individuel / Action Learning / Intervention d’
Conçu comme une Learning expérience
Mise en situation, atelier expérientiel, partage de pratique en groupe de pairs, inclusion et déclusion systématiques, 1/3 contenu pour 2/3 expériences
Sur la base du référentiel en trinôme selon une méthodologie de coaching.
Garant du cadre du processus pédagogique et des attendus
à chaque module
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C1
Alignement personnel, savoir prendre soin de soi, relier l’intime et l’ ultime, se connaître (l’éthique)
C2
Savoir transformer pour innover : vision360°, créativité, innovation, rebond, disruption (le bois)
C3
Donner du sens, organiser l’ action collective (le feu)
C4
Capacité d’ action et de réalisation (la terre)
C5
Capacité à renoncer : décision, discernement, sobriété
(le métal)
C6
Savoir transmettre et capitaliser, culture d’entreprise (l’eau)
C7
Capacité de création durable. Savoir créer et finaliser (le co engendrement)
C8
Capacité d’intelligence collective et de responsabilité partagée (le co contrôle)
Retour des anciennes promo du parcours Leader
Sur le management, tout a été dit, écrit, vu et revu. Tous les contenus sont accessibles aujourd’hui, ce qui compte, c’est l’expérience vécue !
A la Maison d’Alfred, nos accompagnements consistent à développer la capacité à se relier à soi, à changer de perspective, à intégrer les opposés et à fabriquer le sens.
C’est un travail de petits pas et de déclics. Nous contribuons à cet éveil des consciences en travaillant la posture du manager par la puissance des vecteurs d’apprentissages expérientiels.
Les défis sont connus : il y a beaucoup d’énergie perdue par les guerres de postures, d’égos, de communications ratées, la force des habitudes, les silos, les routines…
La culture d’une entreprise prime sur sa stratégie : la création de valeur passe d’abord par la qualité de la relation et la maturité du collectif.
Comme la seule chose qui ne change pas, c’est le changement. Une mise à jour régulière du logiciel interne de chaque manager est une clé nécessaire pour accompagner les mutations.
